学习机制，内生力量

机制，是指各要素之间的结构关系和运行方式。这个看起来只和老板与管理层有关的词，实际上与我们每一个员工息息相关，就在上周末，我们赛同五金制品有限公司的全体职员认真学习了由缘道文化传播有限公司开办的《企业有效机制》课程，深入了解了机制的作用，以及熟练掌握了常见的17种企业机制。

机制归根到底就是通过一系列契约把公司的问题当成每一个员工自己的事情，从而让所有员工真正的融入公司这个大家庭中，而不是单纯的混日子，拿死工资。举个例子，某一线员工长期抱怨工资低，待遇差，于是老板给他定了一个机制，如果该员工能够在这个月提高百分之50的产量，就给他提高百分之30的工资。这个员工也很聪明，学以致用，给自己的同事定了一个机制，如果他的同事能够帮他达成这个机制，就拿出百分之10的工资用来请同事吃饭。结果到月底的时候，他真的出乎意料的完成了老板给他定的机制，老板也如约提高了他的工资，看似简单的一个协议，却把员工的潜力给彻底的激发出来了，这就是机制的力量，管理的魅力。

惰性，安于现状是所有员工都难以避免的一个人性弱点，而机制则正是克服这一缺点的“尚方宝剑”。当然，我们定机制要因人而异，因时而异，并秉持公平的原则，要让每个员工都有达成机制的希望，否则每次都完成不了则会摧毁一个职员的自信心，甚至让该同事在公司待不下去，对公司造成难以弥补的损失，同时对每一个员工的机制奖励不能有失公允，不能大目标小奖励，也不能小目标大奖励，这样都难以服众，中国自古以来就不患贫，而患不均，如果管理层不能把握公正原则，则机制很难推行下去，也就难以发挥出机制的真正威力。机制不分行业，不囿领域，只要有人的地方都可以“玩”机制，虽然我们赛同五金制品有限公司只是一个做铆钉的小企业，但我们每个人都给自己订立了机制，我相信，只要把这些机制坚持下去，我们将会越来越强！

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