7月总结大会，机制落地更有动力

自学习企业管理以来，我们赛同五金制品有限公司便着手为员工制定机制， 以提高员工的工作积极性，至今已有两月，效果显著！昨天我们就上月制定的机制，以及最终的完成情况进行了一次全方位的总结。

达成机制的小伙伴上台领奖

机制，是指各要素之间的结构关系和运行方式，而应用在企业之中则是指老板与员工之间达成的一种协议。当员工完成了与老板共同制定的目标时，老板便要无条件的兑现机制上的承诺，给予员工相应奖励，而当员工未能完成目标时，则要自觉的接受机制上的惩罚，以此来激励员工更加努力的工作。而在此次总结大会上，大部分员工都达成甚至超额完成了当初制定的目标，老板也言而有信的兑现了承诺，给予了相应员工丰厚的奖励，而未完成任务的小伙伴也当场心甘情愿的接受了自己定下的惩罚，或生吃苦瓜，或做俯卧撑，或做深蹲！虽然在场的同事们没有一个被罚钱，但被罚的伙伴们眼巴巴的望着队友上台领奖都深刻的认识到了自己的不足，心底暗自立誓下次一定要完成目标，而获奖的同事们自然对下一次的奖励有了更强烈的憧憬，干劲十足！试问，这样一个企业，有什么理由能不成功呢？

未达成机制的小伙伴生吃苦瓜

奖罚过后，我们老板与老板娘便同所有同事们共同总结了上个月达成的成就，分享获得成功的经验，同时指出一些突出的问题以及存在的明显不足，各抒己见，共同商讨解决方案！一阵激烈的讨论之后，各个问题都落实出了解决方案，车间的工作安排有了新的调整，而业务部的战略方针也有了新的方向，下个月的目标一下子就明朗了，公司同事们也在此基础上了制定了各自的8月目标，满怀信心，昂首阔步，誓取佳绩报大家！

老板为达成目标的优秀员工颁奖

无规矩不成方圆，无机制难驭众贤！再优秀的人才，如果不用一些好的机制，好的方法去管理他，也终究难以真正为自己所用，身在曹营心在汉，有劲使不出来！我们赛同五金制品有限公司的老板也正是深深明白这个道理，所以逐渐将自己从车间的具体上机作业中释放出来，把更多的心思投入到如何管理企业，运用人才上，洞悉每个员工的具体情况，为他们的长远发展制定行而有效的成长方案。我相信，在这样一个老板的带领下，我们赛同五金制品有限公司将会走的更远、更好，如果您也相信我们，就来采购我们的铆钉，给予我们更多支持吧！

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